市況の変化により事業のピボット/進化が求められる会社様に対し、中期的な会社のポジション設定、既存領域/新規領域の事業ボリューム目標策定、それを実現する体制やソリューションの検討を支援しました。管理者も多く、それぞれが立場により異なる意見を持っていた為、ディスカッションを重ねながら、譲れないポイントを抽出し取り込むことで実効性の高い計画を策定しました。