高い目標を実現せんとするリーダーの皆様と共に
目標達成までの道のりを伴走し、困難を分かち合い、達成に導く
「挑戦者」を増やす
登山家が高山を登る際、山岳ガイドとして雇うSherpa。Sherpaはガイドだけでなく、荷物を運び、道を作り、
時には命綱となります。我々は「高い目標に挑戦するビジネスリーダー」にとってのSherpaとして、
目標達成までの困難にお客様と共に立ち向かい、乗り越えます。Sherpaという存在が登山家の挑戦を支えるように、
我々の存在がビジネスリーダーの挑戦を支えます。
事例一覧
Business case
Sherpaは目標達成にコミットし、
リーダーに伴走します。
リーダーにとって「困った時に本当に頼れる」
存在として、ご評価いただいております。
中期事業計画策定
戦略業務
中期事業計画策定
戦略業務
市況の変化により事業のピボット/進化が求められる会社様に対し、中期的な会社のポジション設定、既存領域/新規領域の事業ボリューム目標策定、それを実現する体制やソリューションの検討を支援しました。管理者も多く、それぞれが立場により異なる意見を持っていた為、ディスカッションを重ねながら、譲れないポイントを抽出し取り込むことで実効性の高い計画を策定しました。
プロダクト開発プロセスの標準化
デジタル
プロダクト開発プロセスの標準化
デジタル
既存事業が強く、プロダクト開発経験の薄い中で、複数の新プロダクトを一気に立ち上げねばならない状況でお声がけいただきました。顧客のニーズの捉え方や競合に勝る方法、システム要件への落とし込み方等、プロダクト開発に必要なプロセスをガイドラインに落とし込みました。プロダクト開発品質向上に加え、手戻り防止や共通言語化による社内外のコミュニケーションコスト低減など副次的効果も大きなプロジェクトとなりました。
組織のケーパビリティ向上計画策定
人事
組織のケーパビリティ向上計画策定
人事
中期事業計画を実現可能な組織とするため、現状実施している業務と中期で実施する必要がある業務の差から、階級×職種別に増やすべき人数の目標を設定しました。目標達成に向け、階級×職種別に行うべきインプットやチャレンジさせるべき業務を決め、育成計画として取り纏めました。また、既存のマネジメント方法や社内の評価サイクルに育成計画を取り込むことで、実現可能性を高めることができました。
バックオフィス業務の可視化
人事
バックオフィス業務の可視化
人事
業務上連携しているものの、複数の部署が複数のシステムを使っており、業務委託先の協力会社も複数社いるため、業務がサイロ化し、クライアント社内の誰も業務の全体像を把握できていない状況でした。業務の再現性を上げ、担当者の変更やシステムリプレイスにも耐えられる状態とするため、ナレッジを持ったメンバーが業務の大枠を作りつつ、詳細な部分は担当者の方々へヒアリングをかけ、全ての業務をタスク単位で可視化しました。