既存事業が強く、プロダクト開発経験の薄い中で、複数の新プロダクトを一気に立ち上げねばならない状況でお声がけいただきました。顧客のニーズの捉え方や競合に勝る方法、システム要件への落とし込み方等、プロダクト開発に必要なプロセスをガイドラインに落とし込みました。プロダクト開発品質向上に加え、手戻り防止や共通言語化による社内外のコミュニケーションコスト低減など副次的効果も大きなプロジェクトとなりました。