中期事業計画を実現可能な組織とするため、現状実施している業務と中期で実施する必要がある業務の差から、階級×職種別に増やすべき人数の目標を設定しました。目標達成に向け、階級×職種別に行うべきインプットやチャレンジさせるべき業務を決め、育成計画として取り纏めました。また、既存のマネジメント方法や社内の評価サイクルに育成計画を取り込むことで、実現可能性を高めることができました。